7月26日下午，赛尔集团与滚动狗工具投资入股签约仪式在赛尔创新大厦“利他之心”会议室隆重举行。赛尔集团领导及相关部门代表徐平炬、吴颖、王彩虹、吴祖成、孟祥龙、纪福建、陈秦渊、孔子彦、廖幼琴，滚动狗工具领导及参会代表张技尧、俞松松、卢绍灿、余婷、陈颖桦、Keith、王志强、蒋彦，BESTAR TOOLS创始合伙人吴炎灿、何绍成与灵格设计创始人文佳佳等应邀出席活动。

签约仪式之前，赛尔集团市场研究部总经理孟祥龙带领滚动狗工具参会代表一行，参观了赛尔集团企业文化及产品展厅，并简要介绍了赛尔集团发展历程、组织架构、文化理念、业务板块等。

签约仪式开始，滚动狗工具创意总监陈颖桦介绍了公司基本情况，滚动狗工具创立于2008年，专注于涂装工具、安全防护和相关配件的研发生产销售，为客户提供从研发设计到品牌营销的一站式解决方案，在宁波高新区和北仑区设立了品牌研发运营总部、制造中心以及仓储分销中心，公司服务于国际综合超市、建材家居卖场及线上线下小B及C端消费者等，在全球77个国家和地区注册商标，拥有250多项设计专利和4项获奖专利。过去10年业务复合增长率超过20%，其中自有品牌销售占比超50%，在专业细分领域业务规模达数千万美元。创始人张技尧总经理激情回溯了过去十年来业绩持续增长历程，展望阐述了未来五至十年公司发展战略规划，包括员工成长“Keep Rolling”计划、品牌发展“悟空”计划和战略合作伙伴“红杉林”计划等，以及公司在业务深耕、供应链拓展、公司治理等方面的计划，制定未来三年业绩目标突破6000万美元、五年业绩突破1亿美元新目标，力争未来业绩快速翻番顺利跃上一亿美元俱乐部的发展新蓝图。

孟祥龙介绍了赛尔集团生态圈赋能机制，通过生态圈布局理念、价值逻辑、赋能方式、案例分析等，在文化培植、组织建设、团队复制、人才培养、资源共享等维度，展现赛尔集团向生态圈企业赋能的具体实践，解读了赛尔集团持续增长背后的“团队驱动、组织使能、文化浸润、生态竞合”的运营逻辑。王彩虹副总裁介绍了生态圈投资布局概况及赛尔生态圈企业经营情况，赛尔集团已投资入股20多家生态圈优秀企业，当前生态圈企业营收规模已达3亿美元，业务涵盖国际物流、旅游会展、数字营销、专业品类出口、跨境电商、智能家居制造、精细化工出口、新能源公司、宠物食品制造、物联软件开发、海外仓服务、消费品进口等众多业态领域。依托赛尔集团丰富的运营资源能力，赛尔集团与生态圈企业之间实现了深度协同成长，创造了长期生态价值，多数生态圈企业实现超预期成长，部分实现跨越式发展。作为集团发展战略三条赛道之一（一般贸易、跨境电商、生态圈投资），未来10年赛尔生态圈战略目标计划将投资不少于100家企业，生态圈企业年度营收超过20亿美元之规模能级。

张技尧总经理指出，本次股权合作洽谈过程非常顺利，彼此互相信任高度认可，双方在经营管理、企业治理等方面具有许多相似理念和共同语言，每一次与赛尔集团互动交流，都有新启发新感悟。双方业务定位存在差异，使得发挥协同效应的想象空间更大，对未来的合作成效充满期待。赛尔集团能够长期稳健发展，其中企业文化和组织建设起到了核心支撑作用，非常值得外贸行业深入研究学习，希望通过双方股权合作可以促进滚动狗工具在组织文化层面得以突破。他表示未来借力赛尔集团立体式多维度协同赋能，也结合滚动狗工具自身优秀发展基因，滚动狗工具一定可以快速地走出一条跨越式发展新道路。

徐平炬董事长表示，赛尔集团与滚动狗工具股权合作具有很好的互补性。双方基于专业精神、理念契合及开放包容姿态而深入合作。滚动狗工具在行业内独树一帜，专业定位、研发设计、品牌战略等方面都非常值得赛尔学习。张技尧总经理坚持专业择高而立，追求业务质量高于业绩增长，坚持价值理念与事业情怀，今天滚动狗与赛尔集团的结盟，完全因为长远价值而非当前利益。滚动狗工具坚持品牌战略持续研发投入，具有极强的产品专业能力。赛尔集团优势在于全业态、全模式、全品类、全球化、全渠道的战略定位，具有平台型企业综合运营智慧能力，相信双方合作必定一加一大于二，能够避免生态圈企业合成谬误。

作为生态圈布局重要逻辑，赛尔集团始终寻求相同价值理念的合作伙伴以实现长期共同发展。创新组织形式也是赛尔集团赋能生态圈企业的重要方式，比如赛尔倡导职能部门市场化理念，创新设立市场研究部、供应链发展部、数字技术部、网络营销部、赛尔学院等，目前集团职能部门人员数量超500人，这些人才储备为持续有效地对生态圈企业赋能做好了组织支撑。我们积极构建共生型组织形态，努力形成互为主体、整体多利、柔韧灵活、效率协同的活力企业生态群圈。相信在共生型组织基础上，在企业家精神引领下，双方的股权合作必定可以取得预期成功，并且产生良好的生态圈溢出效应。

最后双方代表签署股权合作协议，合影留念并共同出席庆祝晚宴。