4月9日下午，赛尔集团与韵恒智家投资入股签约仪式在赛尔创新大厦举行。赛尔集团代表徐平炬、吴颖、王彩虹、吴祖成、孟祥龙、方芳、梁倩、沈宁丰，韵恒智家代表谢立栋、张伟操、马剑清、付丽、阙雪敏、张建章、张展能、钟士锋以及滚动狗工具总经理张技尧等应邀出席活动。

韵恒智家副总经理张伟操介绍公司基本情况。韵恒智家创立于2007年，主要从事电气照明和智能家居产品的研发制造销售，服务欧美主流客户，业绩稳定发展质量好，拥有专业高效团队及丰富国际市场经验。公司在宁波镇海区、宁大科技园、余姚慈溪等分设办公总部、物流中心和制造中心。16年来公司始终秉持创新设计、快速交付、稳定品质和优势价格赢得市场，积极推动产业全链路发展，致力于成为家居智能科技领域优秀企业。

赛尔市场研究部总经理孟祥龙介绍了集团赋能工作机制，通过典型股权合作案例分析，在管理服务、连接共享等维度，展现集团目前向投资生态圈企业赋能的具体实践和良好成效。王彩虹副总裁介绍了赛尔集团生态圈布局情况。目前赛尔生态圈业务涵盖国际物流、旅游会展、数字营销、专业品类出口、跨境电商、智能品牌家居、高端医疗、精细化工、服务贸易、新能源项目、宠物食品制造、信息软件开发、海外仓运营、消费品进口等领域，他们在与赛尔集团协同发展中取得了良好业绩，部分实现了企业发展能级的根本性跃升。

韵恒智家总经理谢立栋表示，此次股权合作具有很好的互补协同性。韵恒智家将从注重产品研发，向市场拓展方向做更多尝试探索，期待合作带来化学反应促进公司持续成长。赛尔集团能够长期稳健发展，采用的合伙人机制很接地气，非常值得行业深入研究学习，希望通过双方股权合作促进韵恒智家在激励机制创新上积极探索。他表示未来赛尔集团将给予多维度协同赋能支持，但韵恒智家也要继续坚持自身优秀基因，在合伙人机制方面积极落地实践，在市场营销力度及方式创新等方面多学习探索。产品定位没有高低之分，商业模式贵在变革创新，公司最核心产品其实就是团队，如果大家在新的发展起点以全新精神状态投入工作，那么企业的可持续发展就只是时间和速度的问题。

徐平炬董事长总结讲话。他表示赛尔集团与韵恒智家的股权合作具有良好因缘背景。双方基于行业深耕和专业理解，前期沟通非常愉快高效。谢总是外贸行业老兵，个人财务自由之后依然抱有情怀，希望带领团队创造更大社会价值，这与赛尔集团价值理念非常吻合。当前经营环境瞬息万变，更需要企业内部凝心聚力及团队高度自驱，需要充分参与生态协同才能有效应对全面竞争。我们要积极拥抱生态圈合作理念，找到伙伴企业共同发展的最大公约数；未来不同业务模式界线将越来越模糊，企业既参与种内竞争也应对种间跨界竞争，业务布局既要专又要多更要动态融合形成矩阵。生态圈企业都是独立主体，赛尔集团要起到链接赋能作用，争取做到按需配置资源、能够即取即用；我们强调平台赋能作用，必要时组织能够集中行动，而日常业务运营可以去中心化；当前我们既要本土化深耕，也要思考实践全球化布局，未来更要能够做到全球范围一体化一盘棋高效经营。

我们正在积极构建共生型组织形态，努力形成互为主体、整体多利、柔韧灵活、效率协同的活力企业生态群。从一个人的公司到一群人的公司，从生态圈发展战略到共生型组织形态，从单兵作战到企业联合舰队，从个人英雄主义到集体决策模式，我们赛尔集团可持续发展的底层支撑就是合伙人机制文化，这是意识共同体、能力共同体、责任共同体、利益共同体和命运共同体的充分融合状态，合伙人彼此之间以释放人性、交互智慧方式实现共同领悟成长。合伙人机制能够更好吸引优秀人才，有效解决团队长期动力，让高潜在组织中不断激发活力，彰显人才涌现、良将如云的良好局面。最后双方代表签署股权合作协议，合影留念并共同出席庆祝晚宴。