1月15-16日，新年开局之际，赛尔集团举办业务高管年度述职会议，宁波、义乌、杭州三地黄辉、徐仁权、何波等43名业务团队负责人以视频连线方式，分别就业绩实现、团队建设、文化植入等上台述职，述职者全面汇报经营业绩、复盘业务过程、总结管理得失，交流工作计划等内容，赛尔集团全体业务合伙人参会学习交流。

    徐平炬总裁会上指出，集中组织业务高管述职，所有业务线合伙人参会并交流互动，有利于促进团队之间信息传递与经验交流，体现了我集团高度追求内部竞合与协同共享的价值理念，今后业务发展越快创新越频、规模越大模式越多，就越需要加强内部学习交流和协同共享。本次述职汇报融合团队建设和文化植入等相关内容，希望在实现业绩目标过程中，不忘加强团队建设能力，不断加深我集团创业二十多年实践中逐步形成的文化理念，强化复杂形势下一个商业组织的反脆弱能力，加固充分竞争行业里一家领先企业的护城河堤坝。

    述职者既有一般贸易业务如何继续稳步发展的思考总结，也有跨境电商、进口供应链等新项目、新模式如何加快成长的交流探讨，以及对人才引进、梯队建设和企业文化落地等内容的分析反思。历时两天的述职会议，现场交流活跃，信息高度密集，业绩领先者的思考逻辑和行动地图，业绩落后者之深度剖析和坦诚分享，都让参会者获益匪浅。

疫情之下，跨境电商受人瞩目，徐总表示，跨境电商已成长为我集团的业务基本盘之一，这说明提前布局新业务的重要性，当前跨境电商继续发力中，但当疫情红利褪去之后，将回归至产品开发、创新设计、运营能力、客户服务等业务基本功，所以我们不必过分在意什么风口机会，我们不做苟且者，而应继续坚持和遵循长期主义的经营理念。而作为我们集团业务的另一个基本盘，一般贸易业务具有很大的市场空间和发展潜力，仍然值得我们深耕细作二十年。同时我们要关注，疫情不仅促进了线上消费，也改变了外贸企业传统的运营方式，线上营销、在线管理、数据分析、商业智能等“在线能力”将成为未来企业竞争的核心能力，这一趋势值得我们积极思考、认真学习与融入进化。