每年春节假期后工作日的首个周末，是集团管理层年会的固定时间，但新冠疫情按下了今年年会的“终止键”，计划同期举行的年度全体合伙人会议将视情延期至4月初前后召开。年会之优秀员工颁奖环节，于3月6日在宁波和义乌两地相继举办。颁奖典礼简约而不“简单”，特殊时期我们依然以特别的方式致敬先进，为优秀喝彩。

为做好疫情防控，本次颁奖典礼最大限度控制现场参会人数，座位之间保持安全距离，严格落实会场消毒通风措施，参会人员全程佩戴口罩。这注定是一场无法完全相见的仪式，却是一场终身难忘的典礼。

2019年度全集团优秀员工136人，邬腾顺等47人获金蝉奖，竺莉萍等26人获金叶奖，施静茹等49人获金鹰奖，周玲燕等10人获金牛奖，侯柳红、徐生科获金鼎奖，陈勇珍、钱天锋获功勋奖。2019年集团业绩增长较快，补充了一批综合素质高自我驱动强的优秀新人，因此“金蝉奖”获奖人数较往年有大幅增长，以表彰表现突出成长迅速的优秀新人，激励他们继续保持学习力加大进取心，成为支撑集团业务不断发展的新兴力量。

金鹰代表牛思环、潘慧兰、陈巧慧，金叶代表姜俊南、余青，金蝉代表邬腾顺、杨浙化分别发表了获奖感言。

功勋奖

金鼎奖 

金牛奖

金鹰奖

金叶奖

金蝉奖

 “金牛奖”作为业务牛人奖，历来备受关注。优达进出口业务总监张莺感慨：“大学毕业就来到赛尔，至今已是第九个年头 。这是我第一份工作，也可能会是最后一份工作，一定会竭尽全力做好业绩，实现达人成己的企业价值观。”

优景公司采购副总监许俊科则表示：“作为一名金牛奖获得者，更要注重自身的一言一行，积极地影响别人，努力去成就身边那些想要进步的人，哪怕将来会超越自己。”

优景公司总经理侯柳红蝉联“金鼎奖”，她表示，“这不是我一个人的荣誉，而是整个优景公司员工齐心协力、不断突破的结果。未来优景还要加倍努力，继续做赛尔集团的优等生”。寥寥几句感言，完美诠释了一位女性领导者、业务开拓者心中“没有一个人的王者，只有一支团队的荣耀”的职业信仰。

优腾事业部总经理徐生科首获“金鼎奖”，他表示，“平台和精英是互相成就的，不是谁造就谁、谁培养谁。在优质的平台上，精英能获得更好的取得成功的条件，同时他们的成功也会反哺平台，令平台越加强大”。

2019年度的团队奖项之协同共享奖、学习组织奖、人才磁石奖、风清气正奖、创新活力奖分别由优腾事业部、优讯公司、优胜公司、优腾事业部、优越公司等获得。这些团体奖项均非具体的业务奖项，一些团体奖项也不能完全以数据指标进行考核评比，但这些奖项或深度体现企业文化或致力于打造学习型组织或间接推动业绩协同共享，所以集团层面与各公司各部门均非常重视，奖项评选过程你追我赶竞争非常激烈。

颁奖环节的压轴大戏则是隆重揭晓集团新设立的“功勋奖”，这不是一个常设奖项，特别表彰在大胆探索新业态、设立新项目取得成功且示范带动成效显著，孵化子公司（事业部）成果丰硕的功勋人物。

集团副总裁陈勇珍和钱天锋获此殊荣。陈总因故请假虽未能到场领奖，但由主持人代为宣读的获奖感言饱含深情，他提到：能在赛尔工作是人生中最重要的事，今天获得功勋奖，心情就像赢得内心最尊重家长认同般地欣喜和满足！

钱天锋副总裁则在抱起沉甸甸的功勋奖章后表示：集团是我们共同的平台。从平台获得能量，并赋予平台营养。把个人的优秀能力汇聚建立在平台上，真正让每一位伙伴站立在巨人的肩膀上，传承践行"术业精进，达人成己"的价值观，离成功更近!

典礼最后，徐平炬总裁发表讲话。徐总表示，2019年经济环境虽然困难，但集团依然完成了业绩目标，创造行业领先的业绩来之不易，非常感谢全体赛尔人的努力付出以及年度优秀同事的突出贡献。我们要继续营造源源不断涌现业务精英的企业文化，也要更加注重加强团队建设、发挥团队整体的力量，业务精英带领优秀团队才可能攻城拔寨赢得胜利，有强大团队支撑的业务精英才可能施展出精英魅力和生命力量。

徐总认为，2020年经济环境不确定性前所未有，情况对我们喜忧参半。集团业务生态布局比较好，有产业侧布局演进，也有产品侧创新升级，有稳固的基础业务与人才团队基本盘，也不断上传新兴项目并常有爆款产生。近期与疫情相关的高端消费品进口业务形势良好，跨境电商出口B2C业务也明显好于去年同期。但前期疫情蔓延导致国内供应链失调，确实给出口B2B业务带来了交货延期等系列负面影响，近期一些海外市场国家出现疫情，也使外贸业务存在更多不确定性，幸好南美、非洲、俄罗斯等新兴市场业务仍然活跃，适度对冲了市场波动风险，这也是集团长期选择的多市场风险平衡策略所致，集团海外市场订单情况依然整体可控。

徐总要求，当下仍需高度关注部分海外市场国家的疫情发展，集团客户遍布全球70%以上的国家和地区，与一些疫情国家也有较大业务量，因此必须更加积极动态地与这些国家的客户保持联系、沟通到位，尽早准备应对预案，全力支持困难客户度过难关，努力将订单损失和经营风险降到最低。

集团已有数亿美元业务规模，规模决定触角，触觉决定反应速度，我们必须发挥规模优势，重视组织能力建设，在市场反应上取得比小企业更快的速度优势。作为一家以合伙人为核心引领、特别注重团队整体作战的外贸集团，成功的关键不仅仅是卓有远见的战略，更应该是强悍的组织能力、小步快走不断演进和快速灵活的反应能力。

徐总强调，企业作为微观个体难以撼动宏观大势，此时我们更应向内求，更要保持乐观向上的心态，积极行动起来，加强执行落实和管理提效。要充分利用“赛尔在线”这一产品展示和订单撮合平台，线上线下并举，向客户推荐更多新产品新系列，促成更多订单，以对冲疫情的负面影响。相信以集团的竞争实力、服务品牌和各项资源优势，一定可以战胜疫情影响，努力争取上半年业务正增长，全年实现两位数业绩增长的经营目标。