8月10日，赛尔集团全体事业合伙人集结杭城，在浙江西子宾馆召开2019年度发展战略研讨会，展开头脑风暴，共议发展大计。

与会人员就“企业信息化建设”和“集团赋能子公司发展”两大议题展开研讨。

喻进总裁助理首先简要介绍了企业信息化建设现状与未来设想，大家围绕信息化建设目的、业务系统需求、信息共享机制、大数据分析、上下游信息互联、移动办公、信息安全等方面进行分组研讨，讨论结束后，各组组长分别阐述本组观点，为集团信息化建设出谋划策。大家认为，当下推进信息化建设，对于提升工作效率、增强内部协同、深化供应链合作、强化竞争优势等有着重要意义，今后需努力消除信息互通互联的各种壁垒，构建信息高效流转的良性机制，不断提升企业信息化应用与管理水平，形成企业竞争新优势。

会议随后进行“集团总部赋能子公司”分组研讨，重点就集团资源整合与赋能、企业文化引领、服务品牌建设、业务生态布局、内部协同共享等方面展开积极讨论，与会人员在供应链资源的整合与分享、人力资源的储备与提升、行业情报信息的收集与应用、专业系列产品开发、赛尔在线平台应用等方面交流互动。为了更加深入探讨与挖掘如何赋能，会议组织专题汇报会，各组组长分别汇报本组观点，相互点评各抒己见，并且与参会人员即时互动，动态交流探讨有关集团如何更好地赋能的内容与机制、不足之处以及各项推进建议。

会议最后集团徐平炬总裁作总结讲话。他指出，一年举办一次企业发展战略研讨会，全体合伙人进行一次思想碰撞，能够深化认识理清思路增进共识，依此作出正确决策并落实执行，从而实现企业科学发展。本次会议很好地完成了研讨任务，下阶段集团将按照大家提出的意见建议研究完善相关机制与执行方案，推进各项工作有效落实与有序提升。

徐平炬总裁作总结讲话

徐总表示，赛尔集团创业20年，前十年抓住了外贸发展的时代红利，成为一家“幸运且能干的公司”，获得了阶段性成功；后十年外贸环境发生显著变化，而赛尔已进化为一家“因为能干所以幸运的公司”，所以继续实现了跨越式发展；未来我们依然非常看好行业的发展潜力，将坚持稳健可持续的经营原则，以科学高效的组织架构和决策模式，处理好风险管理与经营规模的关系。要加大人才引进力度，推动人才结构优化，打造高水准的“音乐厅”，助力一批外贸领域的“天才艺术家”在“赛尔音乐厅”展露才华释放人生价值。要继续推动赛尔独创、行业领先的事业合伙人平台发展，努力打造为集意识共同体、能力共同体、利益共同体的“三体平台”，为赛尔集团可持续发展提供核心支撑。

徐总也分享了有关赛尔集团事业合伙人机制的最新思考，在合伙人计划未来发展、合伙人权益变动机制、合伙人分级管理体系、合伙人权益如何估值、合伙人风险共担机制等方面作了重点阐述，让与会人员对赛尔集团合伙人机制有了更深入准确的了解和更坚定持有的信心。