8月18日-19日，天高云淡，风朗气清，赛尔集团在幸福湖国际会议中心举办2018年度战略研讨会，70多位事业合伙人齐聚一堂，刮起头脑风暴，共同解码发展大计。

    18日下午，与会人员首先就“新的企业使命、愿景和核心价值观”展开讨论。面对发展新形势，企业如何与时俱进，在归纳沉淀原有优秀的企业精神基础上，升级符合新时代背景下的新使命、新愿景和核心价值观，明确公司文化意识形态的基础，对推进企业未来更稳健更可持续发展具有重要意义。

会议由方永强副总裁主持

    战略研讨会前一个月，集团组织了多次动员会，与会人员显然有备而来。经过现场再一次的思想碰撞，大家提出了许多新理念新想法。内容既对企业不同阶段使命愿景价值观有传承，也反映了新形势、新环境下企业文化价值观方面的新需求。

    企业成功＝战略*组织能力，当战略已定，组织能力便成为企业竞争的关键因素。讨论“企业组织能力建设”议题时，各组分别选定一家子公司为研究对象，结合它的业务模式、竞争态势、人才现状等相关要素，聚焦新客户开发、大客户服务、产品开发创新等若干个关键组织能力，从员工能力、员工思维和员工治理三个方面，提出了强化关键组织能力的可行方案。

各小组组长上台汇报

    徐平炬总裁表示，集团每年举办一次战略研讨会，就企业发展的重大议题进行集体研究，这是凝聚智慧、形成共识的决策方式，有利于企业上下形成共同价值取向和战略共识。在新形势下，提出与主营业务紧密相关、更具辨识度，既易于传播、又利于内化的企业使命愿景价值观，学习企业组织能力建设的理论框架和方式方法，则是本次战略研讨会的主要目的。

    徐总分享了他对企业使命、愿景、核心价值观的最新思考，并就企业家领导力打造、智慧型组织建设等作了详细解读。

    19日上午，会议邀请半年度业绩优秀的部分子公司和业务部负责人作经验分享。优讯公司钱天锋总经理、优鼎公司王建总经理和环宇公司王世清总经理分享了上半年业绩增长逻辑和经营感悟。

    优讯业务二部总监徐生科、优胜俄罗斯业务部副总监张怡、优景玩具开发部副总监陈妍科、优讯EE组经理童谬丹等则在业务定位、客户开发、供应商管理、团队建设等方面介绍了具体做法，为与会人员带来诸多启迪。

上半年业绩优秀子公司和部门负责人作经验分享

    徐平炬总裁总结介绍了今年以来全集团各经营单位的业绩情况，分析了当前国际贸易新形势。他指出，今年1-7月集团业绩虽然实现较快增长，人民币贬值相对利于出口，但贸易摩擦频频出现，国际贸易发展动能减弱，风险管理挑战加大等情况，仍使企业发展面临诸多不确定性。

我们应更加聚焦于供应链服务，坚持稳健经营，更加注重经营实效。要加强市场分析，深度关注客户需求，持续深挖增长潜力；全体合伙人要保持创业心态，勤勉敬业，亲力亲为，同时要关注基层同事的发展成长，重视梯队建设，搭好发展平台，夯实企业发展的人才基础；运营支持部门也要进一步增强服务意识、市场意识和成本意识。

    全集团要充分发扬协同共享的理念共识，加强内部竞争比拼和交流互动，积极向先进部门、先进个人学习，不断促进业绩改善，共同打造高度灵活、自我更新、新陈代谢的供应链服务生态型企业集团。